作者：地產(chǎn)三哥

來源：地產(chǎn)三哥（ID：dichansange）

（左暉于2004年）

前言

以前看過一段左暉的采訪，當時沒有感覺。在他過世后再來看，感動而肅然。

2019年，左暉接受采訪，記者問他：

“如果可以夠穿梭歷史的話，你最想和誰對話?！?/p>

“如果能夠穿到后面，等我兒子長大了，去跟他聊聊。”

他說：“我更想聽、更想聽他說.....”

說這話的時候，左暉的眼睛無意的向上看著天，大拇指指著身后。

我們絕大多數(shù)人都能看到自己的孩子長大，而對他來說，生命的不確定性讓他不自覺的表達出，看孩子長大也是一件不可能的事情，需要穿越。那時候外界對他的具體病情并不知情。

這一刻，這個男人是平靜柔軟的，也是無比堅強的。

左暉，是鏈家和貝殼的創(chuàng)始人。

貝殼作為房地產(chǎn)中介商和經(jīng)紀人的平臺，是行業(yè)領先者，2020年交易房屋數(shù)量360萬套，交易額3.5萬億元，二手房占比60%，新房占比40%。

貝殼平臺上的經(jīng)紀品牌數(shù)量279個，門店4.7萬家，經(jīng)紀人數(shù)量49萬人。

貝殼起于鏈家。鏈家目前是全國最大的直營房產(chǎn)中介商，有7800間門店，其中北京1400家、上海1000家，有13.9萬名經(jīng)紀人，其中44%是大學生。

28年前，左暉也是一名剛剛畢業(yè)的大學生。

21年前，鏈家和貝殼的一切還是0。

翻開左暉的履歷詳細審視，背后似乎有些規(guī)律。

如果以人們經(jīng)常說的七年左右一個周期、人生中每七年一次機會來分段看，或許可以看得更清楚。

一、1993年-2000年，擇業(yè)和第一桶金

1992年，左暉從北京化工大學計算機專業(yè)畢業(yè)，21周歲。

他先是去北京一家工廠上班，很短時間之后他辭職，去另外一家公司做客服。

左暉不是那種交易型的性格，對于那段經(jīng)歷，左暉后來回憶：“那段時間，下班后耳朵里還是嗡嗡作響的聲音，腦子里常常一片空白”。

后來他短暫的嘗試過做直面客戶的市場營銷，他可以做很好的材料，但這項工作最需要的溝通能力、公關能力，卻“恰恰是自己的短處”。

他意識到自己其實并不適合做一名直接面向市場的成交人員。

但是他的運氣不錯。

所謂的運氣好壞，就是有沒有正好踩在一個時代的紅利關節(jié)點上。

1994年7月，平安保險發(fā)布第一個營銷隊伍“基本法”，在中資公司中率先開展個人營銷。

1995年，中國第一部《保險法》頒布實施，代理人當時共有31萬，他們扮演了“拓荒牛”的角色，也獲得了短期內(nèi)野蠻生長的理想年代。

這一年，在看完北京國安和廣東宏遠的甲A比賽之后，左暉和兩個大學同學各拿出5萬元，開始做保險代理。

個險營銷是市場化最徹底的職業(yè)，具有高度的競爭性和開放性，招募新人“英雄不問出處”，從業(yè)方式靈活，培訓體系完整，潛能激發(fā)有力，物質(zhì)利益綁定直接干脆，也具有團隊組織、職級晉升的空間。

代理人從業(yè)門檻本來就低，適逢國有企業(yè)三年分流，大量富余人力進入保險業(yè)，不少下崗職工通過保險銷售緩沖了就業(yè)壓力，保險營銷成為人力的蓄水池，為再就業(yè)提供了具有彈性的渠道。

這是真正的草根經(jīng)濟，在夾縫中頑強生存，卑微又有韌性。

在前網(wǎng)絡時代，這支隊伍把人和人之間的鏈接發(fā)揮到了極致。

從從業(yè)人數(shù)上也能看出行業(yè)的增長，2001年，全國代理人暴增到110萬。

左暉在4年的保險代理業(yè)務中挖到了第一桶金，除了選對了行業(yè)之外，也是努力的結(jié)果。

當時，保險公司的從業(yè)人員素質(zhì)不是很高，“如果我的業(yè)績要做得比他們更好的話，就只有比他們業(yè)務更精”。

那段時間，他晚上自學，白天上班就在黑板前給員工上培訓課，現(xiàn)學現(xiàn)賣。

研究保險法律條款的過程枯燥而冗長。左暉說，“可這卻是必經(jīng)的過程。事實也證明，正是由于我們比別人更了解行業(yè)、了解對手，才打了勝仗?！薄?/p>

當左暉決定不再做保險代理的時候，他獲得的回報是當初投入的100倍。

按照人生七年一個周期的理論：

“21歲-28歲的青年懷著追逐成功與物質(zhì)的野心，他們正在走入新世界，或遭遇自我障礙的青年期危機”。

左暉在工作中看到自己的短處和長處，并且非常幸運的將長處在合適的行業(yè)中發(fā)揮出來，掙到了第一桶金；更重要的是，他也許找到了個人成長的長期邏輯：

在保險代理行業(yè)，左暉第一次見識人的鏈接、利益的鏈接帶來的潛力；第一次找到了在低門檻的行業(yè)中勝出的致勝之道。

這些無疑在即將開啟的鏈家之路上發(fā)揮重要作用，甚至，其基本原理是相通的。

這個七年，左暉非常幸運的把自己的長處放在了合適的地方，與外界形成了共振。

所謂抓住風口，大概如此。

下個風口更大。

二、2000-2007：鏈家做到北京第一

2000年，孫宏斌的順馳開始著手給主營商品房銷售代理和二手房置換業(yè)務的“置業(yè)公司”進行改制，重心向二手房業(yè)務傾斜，啟動了順馳置業(yè)網(wǎng)。

2000年8月，左暉成立了北京鏈家房地產(chǎn)展覽展示中心，并與《北京晚報》合作，第一個創(chuàng)建“房地產(chǎn)個人購房房展會”。

經(jīng)過一夜布展之后，“天亮了，人們從四面八方蜂擁而至，會場一度甚至失控。這讓我看到市場的巨大潛力！”

英雄所見往往略同，左暉和孫宏斌交集在2000年已經(jīng)產(chǎn)生。

十六年后，孫宏斌和左暉喝酒談融創(chuàng)入股鏈家的時候，只是一場相逢的人會再相逢的故事。

1998年開啟的住房制度市場化改革帶來了房地產(chǎn)行業(yè)的勃發(fā)，在即將到來的超級藍海市場，不同的人只不過需要找個不同的船只出海。

接下來鏈家公司的成立水到渠成：

2001年11月北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司誕生，第一家門店甜水園店開業(yè)。

“2001年我們開始做鏈家，在公司成立之初的三年里，最重要的事情就是安身立命?！?/p>

鏈家在北京做了很多動作，所有的動作初衷就是建立信任。

2002-2003年，北京房地產(chǎn)中介出了幾件大案子：2002年底恒基無限騙錢逃跑；2003年11月，堅石和金佰佳分部經(jīng)理卷款蒸發(fā)，市場對房中介十分警惕。尤其“堅石丑聞”：幾百名業(yè)務員長時間參與欺詐，保持沉默。

也恰恰在這時，鏈家的一系列動作使得其客戶攀增。

2003 年，鏈家在行業(yè)內(nèi)率先提出透明交易的概念。

2004年3月，鏈家編制推出北京房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)《用戶手冊》，采用181個問一問一答的形式，普及房產(chǎn)買賣中的知識。

這本用戶手冊，是左暉做保險代理業(yè)務邏輯的延續(xù)，培訓員工的同時培訓客戶、培育市場。

信息透明，是左暉率先給房地產(chǎn)中介行業(yè)注入的。在低門檻的房產(chǎn)中介爆發(fā)式增長的時代，鏈家因此獲得市場的獎賞。

“從2004年開始，我們主要的任務是要“贏”，要超越競爭對手?；锇閭儫o比團結(jié)、無比拼搏，一次次的分區(qū)、裂變，在2007年我們做到了北京市場第一。”

按照七年周期論：

“28-35歲的人們追求合適與安全，開始決定什么是真實的自己，什么是因外界壓力而被賦予的。大腦的聯(lián)結(jié)中心會在35歲左右達到效率的最高峰?！?/p>

這個七年中，2004年，北漂12年的左暉購買了自己第一套房產(chǎn)。

這個七年中，鏈家的核心邏輯已經(jīng)成型，并通過了市場驗證。

這個七年中，左暉的個人成長邏輯再一次驗證成功，發(fā)揮自己在初期野蠻市場中的強項：快速的培育自己和團隊，培訓市場，與市場形成共振。

三、2007-2014：北京深耕

內(nèi)外從來是一個相互刺激生長的過程。

“影響行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的每個因素都是可以被測量的，通過努力我們已經(jīng)建立了一些函數(shù)關系。”

鏈家經(jīng)常用公式、數(shù)據(jù)來測算管理效能。

2007年，左暉提出一個重要的考核公式：效率×份額。其中，提高效率的關鍵有兩點：互聯(lián)網(wǎng)化、內(nèi)部協(xié)作。

提出上述公式后，鏈家開始鼓勵經(jīng)紀人、門店、區(qū)域之間的合作。

2010年，鏈家開始線上化。

2014年，鏈家正式推出成熟的ACN合作網(wǎng)絡。

ACN合作網(wǎng)絡核心在于把整個房產(chǎn)中介的服務鏈條細化，然后根據(jù)經(jīng)紀人在各個環(huán)節(jié)的貢獻率進行分傭，從而使分傭機制趨于標準化。在一單交易中，有“房源錄入人”、“房源維護人”、“委托備件人”、“房源鑰匙人”、“房源實勘人”、“客源轉(zhuǎn)介紹”和“客源成交人”等角色，合作網(wǎng)絡中的經(jīng)紀人可以通過任一個環(huán)節(jié)的貢獻最終獲得收益。

馬化騰看好ACN 模式，稱其啟發(fā)了自己推動騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革，騰訊后來也成了貝殼的第二大股東。

ACN解決了內(nèi)部的效率提升問題，真房源則提高了鏈家的市場份額。

2011年，鏈家提出“真房源”標準，并啟動賠付機制。此舉再度引起軒然大波。

“真房源”提出后，而很多房屋信息服務平臺因擔心流量下滑，對鏈家實施抵制。

鏈家的經(jīng)紀業(yè)務在三個月內(nèi)連續(xù)下滑，還出現(xiàn)了離職潮，在職的經(jīng)紀人都覺得“老左瘋了”。100天后，局面逆轉(zhuǎn)，鏈家的準客戶又回來了，交易額穩(wěn)步回升，口碑也快速改善，鏈家在線的流量迅速上升。

這也成長為后來的樓盤字典。

2012年，鏈家在真房源的基礎上，再次發(fā)布了服務承諾，意在進一步解決消費者對于信息不透明的擔憂。

ACN，把內(nèi)部人與人之間的利益鏈接透明化、標準化；樓盤字典，把內(nèi)外之間的信息透明化、標準化。

這兩者是否是最終的模式，依然有待時間檢驗，但鏈家隨后開啟的異地擴張、貝殼的跨品牌合作中，ACN機制和樓盤字典是必不可少的核心競爭力，這也是貝殼2020年在美國上市路演時著力向投資人講述的點。

這個七年，是對上一個七年形成的商業(yè)模式的錘煉和升級。

背后的邏輯依然是調(diào)諧內(nèi)部，尋求與外部的共振。

用左暉2010年自己的話：“鏈家選擇了恰當?shù)臅r間進入二手房市場，并以恰當?shù)姆绞綀猿种两?。?/p>

這個七年中，2013年，42歲的左暉被查出罹患肺癌。

四十不惑。

按照七年周期的觀點：

“35-42歲這一階段中，人的特質(zhì)會被帶入更精微的層次，就像人生早期的花蕾正是綻放。我們的關系、事業(yè)、習慣、以及與他人互動的方式，全部會被詳細地審視、糾正或改變。無論已經(jīng)實現(xiàn)了什么，在之后的階段都將被擴大并整合?！?/p>

四、2015-至今：擴張與交待

無論左暉有沒有患病，鏈家的擴張一定都會發(fā)生，也許罹患不治之癥讓這一切加速到來。

2015年，鏈家董事長左暉的微博只更新了11條信息，內(nèi)容都一致：歡迎被收購的中介公司加入鏈家O2O萬億級大平臺。

一年時間，鏈家在全國一二線城市跑馬圈地，閃電并購，先手收購成都伊誠、上海德佑、深圳中聯(lián)、廣州滿堂紅、北京高策、大連好望角等11家本地老牌中介公司。一年時間，鏈家一口氣完成了全國性布局。

左暉稱：“全國稍微靠譜一些的中介都已經(jīng)被鏈家收購了?！?/p>

2014年底鏈家門店1500間，經(jīng)紀人3萬名，到了2015年底鏈家門店突破5000家，經(jīng)紀人8萬名。

有些事，現(xiàn)在不去做，以后沒有機會去做了。

這句話對左暉的含義可能更加不同。

左暉足夠幸運，鏈家依然與外界市場形成了共振。2015年開始，最近一場房地產(chǎn)高潮開始席卷全國。

快速擴張之中，鏈家遭遇到了內(nèi)部代號為“223 事件”的輿論風暴。

2016年2月23日上海市消保委在中介行業(yè)的溝通會上，爆出兩起針對鏈家的客訴事件，購房者在不知情的情況下購買了被抵押房產(chǎn)。這掀起了一波輿論狂潮。

左暉承認：“幾乎所有的消費者的不滿，感性的不滿也好，投訴也好，鏈家都有自己的問題，這兩起案例也是一樣?！?/p>

左暉快速擴張，是因為他在謀劃一件更大的事情，現(xiàn)在來看，也許有時不我待的念頭在其中。

2016年，在談到和中原地產(chǎn)的競爭時，盡管中原地產(chǎn)2015年的成交額9000億超過同期鏈家的7000億元。左暉表示，鏈家與中原“完全不是一個時代的企業(yè)”。

“我只知道我們在做的事情，這個行業(yè)似乎沒有人在做，要么就我錯了，要么就他們錯了?！?/p>

2018年4月，以鏈家自營業(yè)務為核心，同時面向更多外界經(jīng)紀品牌和經(jīng)紀人的貝殼找房正式上線。

這被外界稱為“既當運動員，又當裁判員”。

左暉說，都不是，我要建設一個球場。

2019年，鏈家原投資方的股份將通過協(xié)議鏡像平移到貝殼找房。同年11月完成D+輪融資。參與方包括軟銀、騰訊、高瓴、紅杉，總?cè)谫Y額超過24億美元。

其中，軟銀愿景基金從創(chuàng)始人手中額外購買了5億美元的股份。

今天看來，這更像是一位創(chuàng)始人的安家費。

2020年8月，貝殼在美國上市。

貝殼市值600億美元左右，超過了萬科的3000億元的市值，超過了碧桂園2000億元的市值。

今天來看，這更像是給所有投資者交待。

七年生命周期的論述中：在42-49歲這一周期中，人們準備好去取悅自己而非社會，并真正理解自己的獨特。與之相伴的是一種要表達真正自我的緊迫感，在一切都為時過晚之前。

這一段話似乎適合雖然罹患絕癥、依舊狼性搏殺的左暉。

這最后幾年連死亡本身都充滿不確定性的殘酷現(xiàn)實下，左暉究竟是以什么樣的心態(tài)在支撐和奮斗呢？

每念及此，想起開頭提及的那一段于2019年的采訪，頓覺肅然。

最后

左暉去世了，50周歲。

很多人悼念左暉。

一是因為他和鏈家、貝殼為中介行業(yè)帶來了改善甚至改革：看得見的是ACN和樓盤字典；看不見的是透明、公開、標準化的服務。

二是因為50歲的商業(yè)領袖過世，人們都有很意外而覺世事無常的人之常情。

很多人說左暉不好。

一是他有錢，二是因為他做房地產(chǎn)中介。

開發(fā)商、中介能把房價炒高嗎？

左暉，其實就是一個普通的少年，考入了一個不錯的大學，變成了一個普通的大學生。

他憑借自己的思考、選擇、努力和行動，一步步調(diào)諧自身、和外部形成適時地共振，從而讓自身的能量最大化。

常?！霸谇‘?shù)臅r候做恰當?shù)氖虑椤保罱K變成了一個不普通的中年人。

在房地產(chǎn)開發(fā)的后增長時代，在巨頭自建銷售網(wǎng)絡、天貓好房等新型平臺沖入中介賽道的當下，尤其在調(diào)控措施越來越密集的大形勢下：

貝殼的未來依然要接受嚴峻的考驗。

但作為創(chuàng)始人的左暉有足夠的理由贏得尊敬。

至少，他在面對不確定的死亡隨時來臨時的表現(xiàn)值得尊敬，這一點很多人無法做到。

至少，他的努力過程可以成為普通人的榜樣，他的行動邏輯可以被普通人部分復制。

這一點，我們很多人本可以做到，卻永遠不會去做。

終其一生，我們可能都在不擅長的領域毫無樂趣的工作，卻沒有再次選擇的智慧和勇氣；

終其一生，我們可能都在不愿改變自己、又無法改變外界的患得患失中焦慮痛苦、蹉跎光陰；

終其一生，我們可能都在無知中無畏，卻永遠不敢成為主角，只敢于冷漠中嘲笑，于喧嘩處聒噪。

參考文獻：

1. 張敏，從鏈家到貝殼：“理工男”左暉的“平臺化大冒險”，21世紀經(jīng)濟報道，2018年06月16日

2. 張一鳴，左暉:站在圈外的房產(chǎn)經(jīng)紀人，中國經(jīng)濟時報，2010年1月28日

3. 彭海斌，專訪左暉：鏈家的邊界，第一財經(jīng)日報2016年3月11日

4. 潘永堂，貝殼找房：2018年鏈家的“新物種”，中國房地產(chǎn)2018年8月15日

5. 張宣，鏈家-戀家-贏家—訪北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司總經(jīng)理左暉，經(jīng)紀人。2014年11月15日

6. 王彩霞，左暉：不走彎路的行動派，中國連鎖，2013年4月1日

7. 王芳潔等，中介戰(zhàn)爭：鏈家系試圖整合房產(chǎn)中介行業(yè),58、我愛我家等“揭竿而起”，中國企業(yè)家，2018年10月15日

8. 貝殼2020年年報

部分信息來自網(wǎng)絡。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“地產(chǎn)三哥”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標題： 左暉，一個普通人的成功