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作者:青子聊催收
在催收談判中,不是只一昧的去要求客戶還款談判施壓,同時(shí),自身也要想平臺(tái)能給客戶帶來(lái)哪些利他的權(quán)益政策。
談判中,最令客戶反感的動(dòng)作是什么:催收的強(qiáng)硬立場(chǎng)被要求這,要求那,不還就怎么樣.....談判協(xié)商,不是強(qiáng)求、強(qiáng)勢(shì)施壓,咄咄逼人.......
隨著金融事態(tài)發(fā)展至今,客戶群體的普法維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),談判施壓要求高,客戶又做不到,沒(méi)辦法,害怕或者求助別人投訴升級(jí),要求停催、退案等手段,這一番操作下來(lái),不但沒(méi)有催回欠款的目的,還要擔(dān)驚受怕是不是個(gè)重大投訴工單。
借位思考下,反催收為何簡(jiǎn)單的就獲取了客戶的信任針對(duì)催收:是能給客戶利益,同病相憐?操作流程無(wú)非也就是停息掛賬、停催、個(gè)性化分期政策...等,這些銀行的政策催收也是享有的。 與客戶談判成功的定義是什么:“共贏”
談判中,我們利用手中的話術(shù)施壓、平臺(tái)優(yōu)惠政策籌碼等等與客戶進(jìn)行談判協(xié)商還款,而不是要客戶聽(tīng)令我們?nèi)プ鍪隆?br/>
談判二字
總有聲音說(shuō):你為什么不處理這逾期欠款?沒(méi)錢(qián),你找到辦法周轉(zhuǎn)了嗎?如果你沒(méi)有周轉(zhuǎn),你有在想辦法嗎?你向誰(shuí)周轉(zhuǎn)的?你找到人周轉(zhuǎn)了嗎?是不是不打算還了?這樣的溝通方式不是談判而是一步一步的去宣判客戶沒(méi)錢(qián)不打算還款的趨向。在客戶原因沒(méi)弄清楚前,不要著急宣判,要學(xué)會(huì)慢慢談。
談的內(nèi)容是什么:
1.是客戶近期內(nèi)還不上款的原因
2.客戶的訴求點(diǎn)
忌:不詳細(xì)了解情況,就只看結(jié)果。
對(duì)于一般情況下的客戶,告知清楚逾期后果的嚴(yán)重性后,客戶表示沒(méi)錢(qián),還是沒(méi)辦法還,肯定就要了解原因,我們談判內(nèi)容核心不是“硬逼"客戶還款,而是去引導(dǎo)客戶,給客戶樹(shù)立及時(shí)還款的好處。其實(shí),雙方談判都是利益交換的過(guò)程,我們需要了解清楚客戶的困難點(diǎn),在告知繼續(xù)逾期不處理的后果,多層次的激客戶緊急處理逾期案件。
大部分的客戶可能不是沒(méi)有還款能力和意愿,而是對(duì)自己的債務(wù)規(guī)劃不重視,對(duì)自己債務(wù)逾期后的經(jīng)濟(jì)概念危機(jī)不清楚、沒(méi)有危險(xiǎn)意識(shí),現(xiàn)在受疫情影響因素,長(zhǎng)賬齡的逾期案件......等大部分的情況,銀行也有相應(yīng)的減免、本金優(yōu)惠政策,這些政策對(duì)客戶來(lái)說(shuō)都是利益,能省不少錢(qián)。
談判的邏輯
在談判過(guò)程中,催收員一番話術(shù)施壓下來(lái),客戶一句受疫情影響沒(méi)錢(qián)了事,催收員可能往往就缺耐性了,感覺(jué)也沒(méi)什么道理可講的。那借位思考,客戶講的是真的,受疫情影響,沒(méi)工作,家里出事故,婚變...等影響正常還款,那盲目施壓是否真的有效?大部分的人包括你自己肯定也不愿意在不公平的情況下談判,當(dāng)客戶拒絕跟你談判協(xié)商時(shí),將大大增加了收回欠款的阻礙。
如何提高與客戶溝通的影響:
(1) 拉進(jìn)關(guān)系,縮小與客戶之間的距離
使用家庭談話技巧,向客戶更多地詢(xún)問(wèn)他們遇到的困難以及經(jīng)濟(jì)困難的原因。
(2)建立信任感
客戶提出問(wèn)題,先不要拒絕。信任和認(rèn)可是讓客戶相信我們的專(zhuān)業(yè)精神并對(duì)我們產(chǎn)生信任感的先決條件。我們要讓客戶信任我們,反之,我們就應(yīng)該試著信任客戶。
(3) 信息收集的重點(diǎn)
根據(jù)客戶身份、地址等周邊信息,分析客戶請(qǐng)求的真實(shí)性和嚴(yán)重性,要求客戶提供相關(guān)材料和證明。(客戶的建議包括:地址、家庭情況、電話號(hào)碼、貸款原因、貸款金額、貸款期限、貸款用途、逾期情況、逾期時(shí)間、還款來(lái)源、還款規(guī)劃等)
您說(shuō)這幾個(gè)月處于無(wú)收入或低收入的狀況嗎?
一、那么之前的收入流水記錄有其他體現(xiàn)形式嗎?之前應(yīng)該有穩(wěn)定的流水記錄,您需要把近半年收入的流水清單發(fā)給我。我看完你寄來(lái)的資料,之前的收入流程都是正常的,但是1-2月份你確實(shí)沒(méi)有收入記錄,我們現(xiàn)在把你的資料提交給銀行申請(qǐng),看時(shí)間上你是否能暫時(shí)保留,可能不一定能通過(guò)申請(qǐng)但是我會(huì)盡量想辦法。
二、是否提供相關(guān)疾病證明書(shū)、住院證明書(shū)或其他證明資料等,我再給您申請(qǐng)吧!
注意事項(xiàng):
1.不能答應(yīng)客戶做不到的承諾。
2.客戶如果不提供不了資料證明的話就不能申請(qǐng)。
3.根據(jù)客戶提供的資料證明進(jìn)行具體分析評(píng)估。
4.給客戶建議,取得客戶相關(guān)證明,首先確認(rèn)真實(shí)性,然后制定相應(yīng)的還款方案。
5.預(yù)防客戶跳票
6.建立信任感,用專(zhuān)業(yè)身份與客戶談判溝通
7.在談判過(guò)程中形成達(dá)成協(xié)議的困難度。為了讓客戶理解,無(wú)論是減免金額還是時(shí)間緩沖,催收員都有難以獲得的權(quán)限,讓客戶知道來(lái)之不易。
注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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原標(biāo)題: ?催收談判思路講解