作者：地產十一郎

房地產野蠻發(fā)展時代早已落幕，在住房需求趨于飽和、房地產市場行業(yè)巨變的時期，能生存下來并活的好的，才是真正的優(yōu)秀。

而「活好」的至關節(jié)點是回歸產品和服務。

這是融創(chuàng)孫宏斌的結論，也是萬科郁亮的觀點，更是老百姓的眾望所歸眾心所盼，也是房住不炒下8個月調控400余次想要達到的效果。

時代已經轉彎，就看你能不能跟上它的步伐，能走在時代前面的才有可能成為贏家。

2018年萬科提出「活下去」時，業(yè)內一片嘩然；2019年融創(chuàng)主動執(zhí)行更均衡高質量發(fā)展戰(zhàn)略時，很多房企還停留在唯規(guī)模論的舊模式。

那些沒有看清時代真面目的人，被甩在了身后；而萬科、融創(chuàng)這些提前預判了行業(yè)趨勢的企業(yè)，開始踏實地、務實地做好產品和服務，為自己贏得了時間。

「穩(wěn)」中有「新」

8月30日，融創(chuàng)中國控股有限公司（01918.HK，以下簡稱“融創(chuàng)”）交出一份全優(yōu)答卷：銷售大漲64.3%、收入上漲23.9%、每股盈利上漲8.7%，歸母凈利潤上漲9.4%；負債率持續(xù)下降、「三道紅線」指標穩(wěn)步改善；國際信用評級全面提升。

單從數據上看，這樣的答卷略顯「沉穩(wěn)」，好像沒有特別亮眼之處，但在房地產市場史上最嚴調控的今天，這樣的基本面，應該是很多房企所望而不所及的。

如果說房地產的上半場是「發(fā)展就是安全」，那么下半場的準則是「安全才能發(fā)展」。

市場越是波動，尤顯信心的可貴。

于融創(chuàng)而言，能夠平穩(wěn)地穿越市場周期、抵御行業(yè)風險，不僅依賴于敏銳的行業(yè)預判，在2019年下半年，就先于政策要求，主動落實「降杠桿、優(yōu)化資本結構」；更難得的是，它不懼市場波動，對于自己的判斷和公司的戰(zhàn)略始終保持著足夠的定力。

這就是信心。

這樣的信心，讓孫宏斌起死回生了不知多少次，更讓融創(chuàng)抓住一次又一次機會，實現了業(yè)績快速增長，錘煉出強大的綜合能力。

為了進一步將戰(zhàn)略方向細化成戰(zhàn)略目標，孫宏斌提出了新戰(zhàn)略目標「四更」：更安全、更從容、更長期、更有價值。

這是在均衡高質量的戰(zhàn)略方向不便的前提下，進一步堅定自己的信心，把戰(zhàn)略目標細化成經營準則。

新目標下的新動作

這個新目標，是孫宏斌下一步走棋的方向。

新目標之下，老孫要求融創(chuàng)在三年內要做到以下兩點——降融資成本、升信用評級。

業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌很篤定。

「要持續(xù)做到‘更安全、更從容、更長期、更有價值’，我們第一個要求就是把融資成本降下來，第二就是要把我們的信用評級做到投資級。為此我們不僅將降低負債率，還將降低負債規(guī)模，因為在這種情況下才能降低融資成本、并且升信用評級。」

降負債是從2019年就開始主動做的。業(yè)績成果從年報就有體現。

2020年年報里，融創(chuàng)已經實現杠桿率下降，「三道紅線」指標連降兩檔至黃檔。到2021年中報，財務健康度得到進一步提升：凈負債率下降9.4個百分點，非受限現金短債比升至1.11，剔除預收款項后的資產負債率降至76%，加速邁向「綠檔」。

降負債是為了降融資成本。

2021年，融創(chuàng)發(fā)行了兩次優(yōu)先票據，兩筆的融資成本分別為5.95%和6.5%，這是公司上市以來發(fā)債利率最低的水平。

融資利率降低的同時，信托借款規(guī)模也連續(xù)兩年大幅下降。

融資成本的下降，使公司的財務結構進一步優(yōu)化，公司發(fā)展更穩(wěn)健。

一邊降杠桿優(yōu)化資本結構，一邊維持安全穩(wěn)健高質量增長態(tài)勢，融創(chuàng)的經營表現也不斷收獲國際機構的認可。

中報顯示，上半年，標普將融創(chuàng)公司主體評級由 BB-上調至BB，展望穩(wěn)定。穆迪及惠譽將公司評級展望調升至正面；中誠信亞太首次覆蓋融創(chuàng)，并給予BBBg-評級，展望為穩(wěn)定。

不僅如此，國際知名大行摩根士丹利、花旗、摩根大通、海通國際、中金及瑞信等相繼發(fā)布報告大力推介融創(chuàng)，給予「跑贏大市」評級，列為「首選推薦」股票。

機構的一張張投票投的不僅是融創(chuàng)的穩(wěn)健發(fā)展，更是融創(chuàng)的未來。

因為他們知道，在中國房地產行業(yè)巨變之下，只有愿意回歸產品本質，愿意真正俯身做好服務的房企才有未來。

「服務員」融創(chuàng)

從財大氣粗的開發(fā)商到俯身做低的「服務員」，從高到低的姿態(tài)變化，看似簡單的調整，背后卻深藏著企業(yè)掌舵人的大智慧。

年初，郁亮在萬科業(yè)績會上大談管理紅利，還講了一個中國家電行業(yè)的故事。

「十多年前，當‘三大件’成為每家每戶的必需品，市場不再有超級大的需求空間，行業(yè)趨于飽和且已接近‘天花板’，家電企業(yè)遇到了殘酷的行業(yè)洗牌，那個震蕩，可謂悲愴。最后，有誰存活下來了呢？現在大家都可以看到，美的、格力、海爾。

那這些活下來的企業(yè)都做對了什么呢？三個點：好產品、好服務、好管理。他們通過這三件法寶贏得了最終的市場，同時給了股東良好的回報。

十多年后的今天，房地產行業(yè)同樣也面臨這樣的行業(yè)洗牌，而家電行業(yè)的前輩已經把答案告知了我們。所以，回歸，才是接下來房企要走的路?！?/p>

郁亮的故事講的生動，孫宏斌聽了格外用心。

這次，老孫提出的「四更」準則，作為融創(chuàng)團隊基本的做事原則，更是回歸產品與服務的體現——

以利潤為核心，以客戶滿意度為核心，以安全穩(wěn)健為核心，提升綜合競爭力，持續(xù)為員工、客戶、股東及社會創(chuàng)造價值。

看，處處為他人啊。像不像服務員心態(tài)？

在更高頻、更高壓、更精準、更深入的行業(yè)調控下，房地產在回歸中實現著蛻變和升級。這一次，房地產的金鑰匙不再是「錢與地」，而是產品的優(yōu)質和服務的升級。

誰抓住了這兩把新的金鑰匙，誰就真的從管理中取得紅利，誰就能不畏外界如何變化，總是笑對人生的那個。

而孫宏斌在提出新目標，在如何實現「更安全、更從容、更長期、更有價值」的路上，就已經獲得了這兩把新的金鑰匙。

擁抱變化，需要從容的底氣，更需要積極的態(tài)度和堅定的行為。

融創(chuàng)的「四更」重新定義了頭部房企的未來增長形態(tài)，極具行業(yè)參考價值。在房地產行業(yè)的下半場，運營和管理是紅利，質量是護城河，企業(yè)先安全才能發(fā)展，而綜合能力強的企業(yè)更具生命力。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議

本文由“地產十一言”投稿資產界，并經資產界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有，未經授權，請勿轉載，謝謝！

原標題： 孫宏斌俯下身來，講了一個「四更」的故事