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作者：觀點地產(chǎn)新媒體
來源：觀點（ID：guandianweixin）
萬科內(nèi)部人士表示，劉肖重回總部，是萬科總部在轉型發(fā)展關鍵期，從“地產(chǎn)總部”向“集團總部”轉變過程中的重要人才補充。
時隔一年多時間，萬科再次調(diào)整首席運營官職位上的人選，只是不同于2020年讓該職位“空懸”20余天，此次實現(xiàn)了無縫銜接。
6月23日，萬科公告稱董事會已同意聘任劉肖為公司執(zhí)行副總裁、首席運營官（COO），董事王海武不再兼任公司執(zhí)行副總裁、首席運營官，另有任用。
在這一則消息宣布的同時，萬科公布了在今日舉行的內(nèi)部轉型發(fā)展通氣會上宣讀的一系列決策，如將研究與開發(fā)專業(yè)公會改組為開發(fā)經(jīng)營中心，負責開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務的專業(yè)能力建設和業(yè)務發(fā)展。
上海區(qū)首張海將擔任開發(fā)經(jīng)營中心負責人，并繼續(xù)兼任上海區(qū)域首席合伙人。而離開首席運營官職位的王海武則奔赴印力，出任印力總裁職位。
此外，萬科對區(qū)域劃分進行調(diào)整，將原有的五個區(qū)域調(diào)整為七個，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北區(qū)域。即原本的北方區(qū)域拆分成北京、東北，中西部區(qū)域拆分成華中、西南區(qū)域。
而上述一系列人事、組織架構的調(diào)整，萬科稱為全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務并重”的轉型發(fā)展。
新首席運營官
與王海武在2020年成為首席運營官的“業(yè)績至上”不同，北萬在2019年、2020年均出現(xiàn)業(yè)績下滑，不管是銷售業(yè)績貢獻占比，抑或是權益凈利潤占比。
王海武上任之時，其所負責的中西部區(qū)域在2019年取得了四大區(qū)域中銷售面積第一、銷售金額第二的成績。但在其剛剛去到中西部區(qū)域時，萬科在該區(qū)域完成銷售額345.22億元，僅占整個集團銷售的13%。
反觀北方區(qū)域，在2020年實現(xiàn)銷售金額1501.74億元，占比21.33%，銷售占比較2019年下降1.21個百分點；權益凈利潤33.97億元，占比7.21%，權益凈利潤占比較2019年下降11.08個百分點。
所以與去年王海武調(diào)任首席運營官被外界解讀為“論功行賞”不同，劉肖的調(diào)任肯定另有他因。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，中西部區(qū)首李嵬、西北區(qū)首郭繼勛去年剛任區(qū)首，資歷尚淺，南方區(qū)首孫嘉則是2019年才剛調(diào)任南方區(qū)首，南方區(qū)域出成績尚需時間，而上海區(qū)首張海雖然區(qū)域成績是萬科內(nèi)最好的，但其在本次調(diào)任中被委以另一項重任。所以劉肖成為了唯一選擇。
不過，按照接近萬科人士表述，在外部環(huán)境高度不確定性的當下，萬科既需要同時做好“開發(fā)業(yè)務”與“經(jīng)營性業(yè)務”的平衡題，又需要針對內(nèi)外部環(huán)境變化為未來謀局，作為整個萬科“大腦”的集團總部，迫切需要既懂業(yè)務，又懂戰(zhàn)略規(guī)劃的人才。
劉肖剛好適合。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，自2012年起劉肖從總部調(diào)任杭州，開始接觸一線，隨后去到北京萬科，再到北方區(qū)域區(qū)首，時間算下來已有9年之多。已經(jīng)具有充足的一線經(jīng)驗。
萬科內(nèi)部人士表示，劉肖重回總部，是萬科總部在轉型發(fā)展關鍵期，從“地產(chǎn)總部”向“集團總部”轉變過程中的重要人才補充。
萬科指劉肖早年在麥肯錫的工作經(jīng)歷為他的戰(zhàn)略能力打下基礎，加盟萬科后，在總部的工作展現(xiàn)出大局觀和對業(yè)務及公司長遠發(fā)展的規(guī)劃能力。
并且劉肖在杭州期間，推動了杭州萬科轉型探索，在良渚文化村孵化出“好房子、好服務、好鄰居”的三好品牌，隨園嘉樹養(yǎng)老公寓也成為全國首個開業(yè)運營的CCRC養(yǎng)老社區(qū)。
調(diào)任北方區(qū)域后，在推動北方區(qū)域轉型方面也有諸多優(yōu)秀實踐，如泊寓成壽寺項目，是國內(nèi)首個利用集體用地建設的集中式長租公寓項目；如望京小街項目，是北京城市更新和空間升級的代表項目。
內(nèi)部轉型
雖然更換首席運營官是唯一通過上市公司公告的事項，但實際上按照郁亮的表述，今天內(nèi)部轉型發(fā)展通氣會的一切動作，目標都是讓萬科可以在管理紅利時代繼續(xù)打贏。
郁亮在會上表示，雖然行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，但天下沒有做完的生意，管理紅利時代依然大有可為。核心是兩大抓手，其一是鞏固提升基本盤，也就是提升開發(fā)經(jīng)營業(yè)務的精細化管理。
此次將現(xiàn)有的五區(qū)域進一步細分為七區(qū)域，以及上海區(qū)首張海將擔任由研究與開發(fā)專業(yè)公會改組而來的開發(fā)經(jīng)營中心負責人，便是針對這一板塊。
據(jù)了解，研究與開發(fā)專業(yè)公會此前被萬科定義為一個平臺，由萬科建筑研究中心升級而成，專門承接從集團總部剝離出來的工程、采購、成本、設計等職能部門。在去年10月，從深圳遷往上海。
萬科在萬科周刊上表示，這個公會奔著“筑底線、建標準、轉落實、促協(xié)同”的目標集結。稱之為“大膽的改革”，“大膽”之處體現(xiàn)在，直接打通了萬科總部與一線的炮火支援力量。
而拆分管理區(qū)域，則意在減少管理半徑。除了原有區(qū)首，新任區(qū)首都是以經(jīng)驗和業(yè)績挑選。其中盧冰本就是北方區(qū)域資深的副總，蔡平和林曈都在其負責區(qū)域內(nèi)多個城市擔任過總經(jīng)理，一方面熟悉情況，另一方面他們的業(yè)績也在目前劃分的區(qū)域內(nèi)名列前茅，可以服眾。
其二，是加速新賽道的轉型發(fā)展，推動優(yōu)秀的人以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投身經(jīng)營性業(yè)務。
按照萬科內(nèi)部人士表態(tài)，萬科在經(jīng)營性業(yè)務上的發(fā)展核心是圍繞對“人”的激發(fā)展開。其中在去年5月，萬科首次發(fā)布非開發(fā)業(yè)務跟投機制，今年6月再次進行修訂。
而彼時有業(yè)內(nèi)資深人士在接受觀點地產(chǎn)新媒體采訪時亦表達對該做法的肯定，表示肯定有利于風險管理和人力資源管理。
王海武的調(diào)任，萬科稱之為說明其重點發(fā)展新賽道堅決的決心。
萬科內(nèi)部知情人士表示：“萬科要做大做強某項業(yè)務時，通常會采取'人才先行'策略。將經(jīng)過業(yè)績檢驗的猛將王海武放到印力，意圖非常明顯，要讓商業(yè)業(yè)務實現(xiàn)突破性發(fā)展，同時起到帶頭作用，帶動其他經(jīng)營性業(yè)務破局?！?/p>
值得一提的是，本次調(diào)任是王海武主動請纓，其今年多次向郁亮表達希望投身新賽道，并且態(tài)度十分堅決。
不過，有一種說法是，萬科當初收購印力是希望能與萬科的業(yè)務達成協(xié)同的效應，如今卻壁壘較多，并沒有作出特別出彩的成績。萬科方面對印力業(yè)務協(xié)同不及預期有所不滿，同時印力投資收益回報亦沒有達到萬科預期。
可以實際見到的是，在商業(yè)板塊，萬科的增速確實不算太快，在2020年內(nèi)，萬科商業(yè)(含非并表項目)業(yè)務營業(yè)收入63.22億元，同比增長4.33%。其中，印力管理的商業(yè)項目營業(yè)收入42.22億元，同比下降1.62%。
有業(yè)內(nèi)人士分析認為，將經(jīng)過業(yè)績檢驗的王海武放到印力，就是要讓商業(yè)業(yè)務實現(xiàn)突破性發(fā)展。雖然具體目標未有明確，但顯然，王海武是帶著重任去的。
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