來(lái)源：武漢杜亮律師

企業(yè)資金鏈斷裂法律救助系列之一

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中撤退的藝術(shù)

——由敦刻爾克大撤退說(shuō)開(kāi)去

1940年5月25日，英法聯(lián)軍數(shù)十萬(wàn)部隊(duì)，在德國(guó)機(jī)械化部隊(duì)的快速攻勢(shì)下迅速，選擇在法國(guó)港口小城敦刻爾克，進(jìn)行歷史上最大規(guī)模的軍事撤退行動(dòng)。

英法原計(jì)劃是力爭(zhēng)撤離三萬(wàn)人，但在這樣危險(xiǎn)的情形下，在一個(gè)星期左右時(shí)間里，英國(guó)政府調(diào)用了一切可以使用的資源，拯救了三十三萬(wàn)六千人，為后續(xù)的英國(guó)保衛(wèi)戰(zhàn)以及諾曼底登陸，保存了有生力量。中國(guó)有句古語(yǔ)，“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”。英法聯(lián)軍在面對(duì)暫時(shí)無(wú)法戰(zhàn)勝的德軍時(shí)，沒(méi)有選擇硬拼消耗本就不多的資源與戰(zhàn)力，也沒(méi)有選擇放棄投降，而是通過(guò)千里大撤退的方式，保存資源與實(shí)力，等待著敵我雙方此消彼長(zhǎng)時(shí)，再予以戰(zhàn)勝德軍。

從某種意義上講，如果沒(méi)有敦刻爾克大撤退的順利進(jìn)行，第二次世界大戰(zhàn)的歷史很可能將會(huì)改寫(xiě)。

結(jié)合當(dāng)下，疫情發(fā)生后，許多企業(yè)都面臨諸多困難，如何順利渡過(guò)難關(guān)，是每個(gè)企業(yè)家最為關(guān)心的問(wèn)題，我們認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性撤退是第一步。

疫情后對(duì)企業(yè)以及整個(gè)國(guó)家、世界經(jīng)濟(jì)的不利影響，已經(jīng)顯而易見(jiàn)，唯一無(wú)法確定的是，此次影響究竟時(shí)間會(huì)有多長(zhǎng)，損害程度有多深，還無(wú)法判斷。因此企業(yè)的戰(zhàn)略性撤退，將是一個(gè)涉及企業(yè)、企業(yè)主以及相關(guān)方重要的事情，務(wù)必認(rèn)真考慮、執(zhí)行。

一、企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的判斷

疫情對(duì)企業(yè)影響，也是因行業(yè)而定。例如疫情發(fā)生后，衛(wèi)生醫(yī)療、醫(yī)療防護(hù)、網(wǎng)絡(luò)在線辦公教育等行業(yè)，都有較好的發(fā)展。人口密集型的餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、商場(chǎng)、旅游等受到影響較大。

因此，結(jié)合疫情的發(fā)展及政府的拯救措施、企業(yè)所處行業(yè)前景，進(jìn)行充分判斷與估計(jì)，是為企業(yè)制定戰(zhàn)略性撤退方案的依據(jù)與前提。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性撤退方案的擬定

戰(zhàn)略性撤退方案應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：

1、撤退的具體實(shí)施總方案、階段性目標(biāo)

2、企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整的方案以及執(zhí)行周期

3、企業(yè)人員調(diào)整的方案以及執(zhí)行周期

4、企業(yè)資產(chǎn)的處置方案以及執(zhí)行周期

5、企業(yè)債務(wù)的處置方案以及執(zhí)行周期

6、企業(yè)供應(yīng)商、客戶資源調(diào)整、維護(hù)方案以及執(zhí)行周期

7、企業(yè)主涉及企業(yè)的相關(guān)財(cái)產(chǎn)、債務(wù)的處置方案以及周期

我們認(rèn)為，這7個(gè)方面問(wèn)題，是企業(yè)在擬定戰(zhàn)略性撤退方案，必須考慮的內(nèi)容，并且結(jié)合這些內(nèi)容，進(jìn)行不斷細(xì)化，才能擬定出妥善、全面的可實(shí)施方案。

沒(méi)有妥善全面的可實(shí)施撤退方案，企業(yè)基本上都處于一種等死與找死的狀態(tài)。

所謂“等死”，就是企業(yè)沒(méi)有任何計(jì)劃與籌謀，完全依賴于市場(chǎng)的恢復(fù)以及政府的救助，隨著影響不斷擴(kuò)大或者經(jīng)濟(jì)不斷下行，企業(yè)也喪失了可以進(jìn)行主動(dòng)撤退的時(shí)機(jī)，結(jié)果就是被市場(chǎng)淘汰。

所謂“找死”，就是企業(yè)在毫無(wú)計(jì)劃與籌謀的情況下，憑自己的喜好與感覺(jué)，進(jìn)行一頓猛操作，企業(yè)情況越發(fā)糟糕，如本已是重疾患者，在無(wú)醫(yī)生指導(dǎo)下，自己胡亂用藥吃藥，結(jié)果可想而知。

三、企業(yè)主心態(tài)的調(diào)整

中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)主一直在享受政策和人口紅利，基本面上看，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境屬于順風(fēng)順?biāo)?。因此，很多企業(yè)主產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為之前企業(yè)的成就，就是自己的能力造就。

當(dāng)疫情發(fā)生后，當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生客觀變化是，企業(yè)主發(fā)現(xiàn)自己以往的能力與經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)作用，有一種嚴(yán)重失落、自暴自棄的絕望。

在一切困難突如其來(lái)，當(dāng)一切壓力如山般壓在企業(yè)主個(gè)人的身上，沒(méi)有強(qiáng)大、健康的心態(tài)，是無(wú)法承受的。

面對(duì)這些長(zhǎng)期、嚴(yán)峻的困難，企業(yè)主要及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，以積極樂(lè)觀的心態(tài)，去面對(duì)這些困難。

四、最壞結(jié)果的考慮與準(zhǔn)備

雖然我們有充分的判斷與預(yù)見(jiàn)，雖然我們有完善、全面的計(jì)劃，雖然我們已經(jīng)調(diào)整了心態(tài)，但是一切的結(jié)果，可能還是會(huì)非常糟糕嚴(yán)重。

因此，企業(yè)主需要做好最壞結(jié)果出現(xiàn)的準(zhǔn)備。

1、保護(hù)好自己與家庭，為其基本生活提供必要物資經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備。

2、切不可深陷高利貸的泥坑。

3、切不可觸碰刑事犯罪的底線。

4、對(duì)自己的家人、朋友、客戶，特別是有能力幫助自己的朋友、客戶，一定要坦誠(chéng)。

科學(xué)、務(wù)實(shí)做好充分準(zhǔn)備，面臨任何的困難，相信我們都能夠渡過(guò)難關(guān)。

天佑中華

2020年5月5日

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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